中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪說，“資本市場、創(chuàng)業(yè)界經(jīng)常會(huì)被資本寒冬和資本泡沫的問題困擾，但無論是寒冬還是泡沫，資本對獨(dú)角獸企業(yè)的追捧從來都沒有停歇過”。

在這點(diǎn)上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個(gè)期許和你的勢能不符合就會(huì)有問題。

我在北大當(dāng)了6年的老師，也給培訓(xùn)班上過課，我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關(guān)系，你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從早上9點(diǎn)半開始，他已經(jīng)在臺(tái)下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。CEO未來時(shí)未來的路徑，我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。

在創(chuàng)業(yè)之前，你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

負(fù)面的思維，即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。